战略预算是以企业战略为导向，以战略目标为编制起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来保证战略目标得以实现的管理方法。预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开出，并预测企业的现金流量与利润。全面战略预算包括：经营预算、资本预算、财务预算。下面一起来看看！
经营预算是指企业对日常生产经营活动的具体安排。具体包括销售预算、生产预算、采购预算、直接材料消耗预算、、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、管理费用预算、财务费用预算、销售费用预算等。资本预算是指投资层面上的预算，包括固定资产投资预算、债务工具投资预算、权益工具投资。财务预算是指报表层面上的预算，包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表。战略就是企业的梦想，全中国战略是中国梦，是企业将要前进的方向，是指南针，如果方向不正确，离成功只会越来越远，一切都将失败。预算是企业完成战略目标的一个强有力的工具，预算时间从年细化到月，提供实物流转环节的供、产、销、资金环节的收与支，每个细节都有对应的资源与之匹配，每个节点都有对应的绩效进行考核，层层落实，首先完工每个月的目标，再实现季度目标，最终实现年度总目标。企业的资源有限，如何调配资源是一门高深的科学，如企业把有限的资金都用于企业的扩张，那么有可能会导致资金链断裂企业破产，再如，企业需要销售A产品，那么，在什么时候生产，各个生产环节要安排多少生产工人，安排多了就会导致有些员人比较空闲，安排少了就会导致到了交货期无产品可交。优化配置企业资源是预算管理的一项核心功能，需要将企业的资源配置到每个环节，不多也不少，不早也不晚，以发挥最大的经济效益。所谓"计划跟不上变化"，通过对每一次的变化进行总结分析，会使得未来的计划更合理。如通过对上月的预算执行情况分析后，发现上月的生产目标没有完成，究其根本原因在于供应商的物料供应不上，采购的提前期没有估计正确，那么企业要加强对供应链的管理，加强对采购部门的内部管理。及时调整下月的预算，包括采购预算和生产预算。经营风险防范包括：事前防范、事中控制、事后补救。战略预算作为一个系统而言，制定每个阶段的目标，分析每个阶段目标的实现情况，及时纠正偏差，可以将经营风险规避为0或者趋向于0。由于绩效考核的实施，每一部门与员工对其分配到的资源，都会充分利用，所以每个人都会主动地去争取更多的绩效，使资源浪费降到最低程度。预算强调全员参与，相互博弈，共同协商。预算表落实为责任状有各当事人签字，没有人可抵赖，没有人可以逃避责任。要想实现企业既定的战略目标，必须实行全面战略预算。正确的预算管理确实具有改变公司经营面貌的力量。